Nhân Viên Làm Việc Không Hiệu Quả

Sở hữu được một nguồn nhân lực dồi dào và sẵn sàng hoàn thành tốt từng công việc được giao luôn là điều kỳ vọng của chủ doanh nghiệp. Nhưng trong mọi tổ chức, thuộc mọi lĩnh vực vẫn tồn tại không ít những cá nhân lao động với chất lượng thấp hơn năng lực thật sự của bản thân họ.

Nên khen ngợi khi nhân viên làm việc tốt và có sự cố gắng

Khen ngợi là một cách tốt để thể hiện tôn trọng và khích lệ với nhân viên khi họ làm việc tốt và cố gắng. Điều này có thể giúp tạo ra một môi trường làm việc tích cực và tạo động lực cho nhân viên tiếp tục hoàn thành công việc tốt.

Do đó, hãy trao tặng cơ hội cho các nhân viên ưu tú cơ hội phát triển nghề nghiệp (nhận được thêm nhiều chức vụ và trách nhiệm hơn) hoặc mở rộng nghề nghiệp (hướng đến các chức trách khác nhau).

Nhiều doanh nhân rất ngại liên lụy đến sự xung đột. Cũng vì lẽ ấy, hầu hết các ông chủ hay nhà quản trị thường chọn lựa cách bỏ qua hoặc gác lại một bên thay vì phải làm rõ trắng đen.

Một số nhà quản trị khác lại cho rằng quan tâm đến vấn đề của cấp dưới có thể sẽ khiến bản thân không hoàn tất công việc của chính mình nên tốt nhất là đừng xen vào. Song nếu cứ im lặng như thế và hoàn toàn vô tâm với những khuất mắc của nhân viên thì không chỉ không giúp ích được họ, mà về lâu dài sẽ tạo ra những rắc rối khó lường cho chính nhà quản trị.

Kỹ năng quản lý thời gian kém

Sự chậm trễ thường kỳ nguyên nhân chính nằm ở việc bạn không biết cách quản lý thời gian. Thời gian phải được sắp xếp hợp lý cho các công việc hàng ngày. Để bạn có thể thức dậy đúng giờ và hoàn thành mọi công việc đúng lịch trình của nó..

Để đi làm đúng giờ thì bạn phải ước tính cần bao nhiêu thời gian để đến được công ty. Công thêm với thời gian có thể xảy ra việc kẹt xe khi lưu hành trên đường.

2. Do tính cách thiếu trách nhiệm và nghiêm túc

Một trong những nguyên nhân lớn khiến một số người không thể đến đúng giờ là do: Họ có thói quen sống thiếu trách nhiệm hoặc thiếu nghiêm túc. Bởi vậy việc đúng giờ cho các hoạt động không được chú trọng. Theo khảo sát cho thấy những người có lối sống nghiêm túc, trách nhiệm. Sẽ luôn làm mọi việc đúng lịch trình và tuân thủ quy tắc.

3. Các nguyên nhân đến từ doanh nghiệp

Ngoài việc xem xét nguyên nhân đến từ các cá nhân. Thì cũng cần phải xem xét tới cơ chế của doanh nghiệp.

Doanh nghiệp, công ty chưa thực sự rõ ràng trong việc xây dựng các chế tài xử lý. Các nhân viên đi muộn và đi sớm không có sự khác nhau. Hoặc nhân viên đi muộn nhiều lần nhưng chế tài không đủ mạnh. Khiến họ vẫn duy trì thói quen cũ mà không chịu sửa đổi hoặc cố gắng hơn.

Đôi khi việc sếp luôn có mặt trễ ở văn phòng cũng tạo ra cơ hội cho những nhân viên đi muộn. Và sếp cũng khó có thể khiển trách nhân viên mình khi họ đi làm muộn. Bởi chính người quản lý lại không làm gương cho mọi người.

Dù là lý do gì đi chăng nữa thì Văn hóa đi làm đúng giờ đã bị xem nhẹ. Để tồn tại và phát triển được ở mọi nơi thì chúng ta cần thiết phải thực hiện tốt việc đúng giờ.

Quan niệm rằng có những mẫu nhân viên chẳng thể nào hết mình vì công việc

Đây là một sai lầm rất phổ biến. Sự thật thì tất cả mọi người đều có thể trở thành nhân viên tận tâm với nghề. Nhà quản trị có thể trông thấy ai đó đang chơi game trên máy tính hoặc đang gửi email cá nhân và có thể hiểu rằng cá nhân đó chẳng nhiệt tình và có trách nhiệm công việc.

Song cách nghĩ ấy có thể sai. Đôi khi người nhân viên đang “vi vu” kia lại rất năng nổ, nhưng sự năng nổ ấy lại không hướng trực tiếp đến công việc, do đó chẳng hề tạo năng suất cho công ty.

Thay vì nghĩ ngay đến việc tìm kiếm một cá nhân thay thế, điều thử thách đối với nhà quản trị là khám phá những yếu tố gì sẽ thực sự kích thích hưng phấn làm việc của nhân viên ấy và vận dụng với công việc thường nhật của anh ta.

Không cần thiết phải thúc đẩy tinh thần làm việc của những nhân viên nhanh trí và giỏi giang. Nhanh trí là một nét đặc sắc quan trọng trong nền văn hóa doanh nghiệp. Tất cả mọi ông chủ đều mong muốn có được những người nhanh trí, thông minh làm việc cho họ bởi vì họ học rất nhanh, thích nghi tốt và tạo ra năng suất cho tổ chức. Vì lẽ ấy, người chủ thường hay sai lầm khi cho rằng không cần thiết phải dành quá nhiều thời giờ để chăm sóc những cấp dưới như thế.

Có không ít những cá nhân tài giỏi mà không thể tìm ra động lực giúp mình thành công trong sự nghiệp, do đó dễ chán chường và tuyệt vọng.

Dưới đây là 10 cách tạo động lực làm việc cho nhân viên hiệu quả

Tham khảo: Khóa học tạo động lực cho Nhân viên

Cách xử lý nhân viên đi làm trễ “ hợp tình hợp lý”

Là một người quản lý, chắc chắn rằng bạn không hề muốn nhân viên mình đi muộn. Bạn luôn muốn xây dựng một nếp văn hóa cho công ty, doanh nghiệp. Nhưng bạn đang đau đầu không biết xử lý như thế nào. Đối với những nhân viên có “thương hiệu” đi muộn? Bạn đừng nóng vội! hãy tham khảo các cách xử lý mà chúng tôi đưa ra  đây nhé

1. Sử dụng phương pháp quan sát tinh tế

Việc chỉ trích công khai với các thành viên đi muộn đôi khi không mang lại hiệu quả. Nó sẽ làm ảnh hưởng tới tâm lý của nhân viên đó và tập thể. Việc theo dõi sát sao, tỉ mỉ sẽ làm nhân viên có cái nhìn xấu về bạn. Bạn hãy tinh tế hơn trong việc xử lý bằng cách quan sát nhân viên.

Bạn có thể đi qua bàn làm việc của nhân viên đó và nói “xin chào buổi sáng” .Chắc chắn họ sẽ sẽ ý thức được rằng Sếp đang chú ý đến sự xuất hiện của họ. Phương pháp này rât đơn giản nhưng khá hiệu quả. Giúp nhân viên thấy được sự tinh tinh của lãnh đạo, đồng thời cũng e ngại cho việc đi làm muộn bản thân.

Là một người lãnh đạo giỏi, bạn sẽ không ngần ngại hỏi han và chia sẻ những câu chuyện của nhân viên. Thông qua đó bạn có thể tìm hiểu được nguyên nhân tại sao nhân viên đó luôn đi muộn. Để cùng có phương án và tìm hướng giải quyết tốt nhất. Việc bạn chia sẻ và cho nhân viên cơ hội sẽ khiến họ tâm phục khẩu phục. Chắc chắn rằng khi vấn đề được giải quyết họ sẽ không tái phạm. Và đồng thời bạn cũng sẽ có những nhân viên trung thành và tận tụy nhất.

Chắc hẳn mọi nhân viên đều không muốn nguồn thu nhập của mình bị sụt giảm. Đặc biệt là lại do lỗi đi muộn và về sớm. Để mọi người tuân thủ quy tắc đúng giờ, tôn trọng kỷ luật và đảm bảo tiến độ công việc. Thì việc lắp đặt và sử dụng Máy kiểm soát cửa ra vào bằng vân tay là một giải pháp hữu hiệu.

Máy kiểm soát ra vào cửa bằng vân tay chính là máy chấm công. Nó sẽ quét và nhận dạng dấu vân tay của từng nhân viên trong công ty. Giúp cấp trên có thể kiểm tra, theo dõi, lưu giữ các thời gian check-in, check-out.. của nhân viên.

Nếu các chế độ thưởng phạt lương liên quan đến giờ giấc đi làm. Thì đây chính là cơ sở để bộ phận nhân sự, kế toán sử dụng khi tính lương.

4. Áp dụng thưởng - phạt đúng người đúng việc

Đây cũng là một trong những quy tắc mà người lãnh đạo cần chú ý. Việc thưởng phạt đúng người đúng lúc đúng chỗ. Sẽ tạo ra được sự kích thích, hưng phấn và gắn bó bền chặt hơn với công việc.

Những người luôn đúng giờ, làm việc tăng ca và đạt hiệu quả cao trong công việc. Cần thiết phải được khích lệ bằng các chính sách thưởng xứng đáng và ngược lại. Từ đó hiệu ứng tích cực sẽ được lan tỏa đến khắp công ty. Tạo động lực cho mọi người phát huy, cố gắng và phấn đấu.

Trên đây là toàn bộ nguyên nhân đi muộn của nhân viên. Và các cách xử lý hợp tình hợp lý của người quản lý. Luôn là nghệ thuật quản trị nhân sự hiệu quả. Giúp mọi người có thói quen tốt, gắn bó và có trách nhiệm với công việc.

Liên kết web: cửa cuốn Đức | cửa cuốn tấm liền | cửa cuốn khe thoáng thế hệ mới | mô tơ cửa cuốn | bộ lưu điện cửa cuốn